Fizahan-takelaka
- Dikan'ny rafi-pandaminana birao
- Fomba fikarakarana asa birao
- Fitsipiky ny fandaminana
- Karazana rafi-pandaminana amin'ny birao iray
Dikan'ny rafi-pandaminana birao
Ny asan'ny birao dia tanterahana amin'ny hetsika iombonana amin'ny a olona maro be. Amin'ny alalan'ny fandaminana ny ezaka ataon'ny mpiasa tsirairay dia azo ampifandraisina sy ampitaina amin'ny fomba mahomby amin'ny fanatrarana ny tanjon'ny orinasa.
Ny firafitry ny fikambanan'ny birao dia misy ny fizarana ny asan'ny birao ho vondrona na zana-bohitra; manendry lohan’ny vondrona izay nomena andraikitra sy andraikitra ary fahefana; ary mamaritra ny fifandraisana misy eo amin’ny lehibe sy ny mpikambana eo ambany fahefan’ny vondrona.
Raha tsorina dia, ny firafitry ny fikambanana dia ny fomba sy ny fomba namaritana ireo andalana sy andraikitra ao anatin'ny fikambanana iray.
Fomba fikarakarana asa birao
Ho an'ny fandaminana mahomby amin'ny asan'ny birao dia tokony arahina ireto dingana manaraka ireto:
1. Vondrona ireo asa tena ilaina ao amin'ny birao ary sokafy ho vondrona na sampana lehibe miasa.
2. Mifidiana mpiasa sahaza ho an'ny sampana na sampana tsirairay, ary zarao ny adidy ary omeo azy ireo ny fahefana araka ny tokony ho izy. fahaizana.
3. Omeo fitaovana sy milina ilaina ary a tontolo iainana sahaza ho an'ny fanatanterahana mahomby ny asan'ny birao.
4. Manomàna tabilao fandaminana amin'ny fandinihana ny fitsipika sy ny teknikan'ny fandaminana.
A Ny firafitry ny fandaminana tsara dia mampiroborobo ny Fitantanana kalitao Total (TQM) sy ny fifanandrifian'ny tanjona.
Fitsipiky ny fandaminana
Amin'ny fandrafetana ny fandaminana ny birao sy amin'ny fandraisana fanapahan-kevitra momba ny firafitry ny fikambanana hifanaraka, ny mpitantana birao dia tokony hotarihin'ireto fitsipika manaraka ireto:
1. Unity of Objective: Ny ezaka amin'ny ambaratonga rehetra amin'ny firafitry ny fikambanana dia tsy maintsy arindra sy tarihina amin'ny fanatrarana ny tanjon'ny orinasa.
2. fahombiazana: Ny fandaminana birao dia tsy maintsy mirindra amin'izany a fomba ahafahan'ny mpiasa miasa amim-pahombiazana sy amin'ny tanjona apetrany amin'ny vidiny kely indrindra.
3. Span of Control Amin'ny fivondronana sy fanokanana adidy amin'ny vondrona, ny faharetan'ny fanaraha-maso dia tsy maintsy mifanaraka amin'ny kalitaon'ny mpiasa, ny karazana asa ary ny fahaiza-manaon'ny mpanara-maso. Ny fe-potoam-pifehezana dia ny isan'ny eo ambany fahefan'ny mpanatanteraka iray. Matetika izany dia atao amin'ny enina ary tsy mihoatra ny 20.
4. Scalar Chain of Authority: Tokony hisy tsipika mazava avy any ambony ka hatrany ambany ao anatin’ny rafitry ny fikambanana. Tokony ho fantatry ny mpiasam-panjakana tsirairay hoe iza no lehibeny akaiky ary iza no hiantsoana ny olana ara-panjakana rehetra handraisana fanapahan-kevitra.
5. Unity of Command: Amin'ny fanomezana fahefana sy fanomezan-danja ny olona tsirairay dia tsy tokony hanana afa-tsy ambony iray izay andraisany baiko. Mampisavoritaka hatrany raha misy toromarika avy amin’ny mpanara-maso samihafa.
6. Famaritana miasa: Zava-dehibe ny famaritana mazava tsara ny adidy sy andraikitra omena ny toerana tsirairay sy ny fifandraisany amin’ny toerana hafa. Ity miaraka amin'ny a mba hialana amin'izay mety ho fifandirana sy fifandimbiasan'ny asa.
7. Fitantanana ny fahefana sy andraikitra: Tokony hitovy amin’ny andraikitra ny fahefana. Tokony hanana fahefana sahaza amin’ny fanatanterahana ny andraikiny ny eo ambany fahefany, raha tsy izany dia ho kivy ny eo ambany fahefany ary mety ho very ny asany.
8. manovaova: Ny rafi-pandaminana dia tokony hiantoka ny fampifanarahana mora amin'ny fihetsehan'ny tontolon'ny fandraharahana. Zava-dehibe izany amin'izao andro misy fiovana haingana amin'ny fironana ara-toekarena sy ara-teknolojia izao.
9. Fanamorana ny fitarihana: Ny firafitry ny fikambanana dia tokony hanamora ny fitomboan'ny toeran'ny mpitarika ny fitantanana.
10. Ambaratonga fahefana amin'ny fandraisana fanapahan-kevitra: Ny firafitry ny fikambanana dia tokony hiantoka fa ny fanapahan-kevitra raisina amin'ny ambaratonga ambany indrindra azo atao. Ny dingan'ny fandraisana fanapahan-kevitra dia miainga avy any ambony. Rehefa tsy azo raisina ihany ny fanapahan-kevitra a ambaratongam-pahefana ambany kokoa izay tokony hampiakatra azy any amin'ny ambaratonga ambony manaraka.
11. Mila mahay mandanjalanja: Tokony hisy ny ambaratonga mety amin'ny fanapariahana sy ny fitsinjaram-pahefana mifanaraka amin'ny fepetra takian'ny workflow. Tokony hisy ny fitsinjarana ny asa.
12. Espaniola Ny fampiasana tsara indrindra ny fahaiza-manaon'ny olona tsirairay dia tokony hatao.
Karazana rafi-pandaminana amin'ny birao iray
Sarotra ny mamantatra mazava ny karazana rafi-pandaminana birao. Izany dia satria ny fikambanana tsirairay dia tsy maintsy mamolavola ny rafitra mifanaraka amin'ny fepetra takiny. Mety ho tafiditra amin'izany a ny fifangaroan'ireto modely braod manaraka ireto dia misy marika ho an'ny fanamorana toy ny:
1. Fandaminana andalana
2. Fikambanana miasa
3. Fandaminana an-tariby sy mpiasa
4. Fandaminana ny Komity
5. Fandaminana ny mpiasa
1. Fandaminana andalana
Ny karazana tsipika momba ny firafitry ny fikambanana no tranainy indrindra ary koa ny karazana firafitry ny fikambanana mahazatra indrindra. Antsoina koa hoe "Scalar" na "karazana miaramila" izy io satria matetika hita any amin'ny tafika. Ny tena mampiavaka azy dia ny fikorianan'ny fahefana sy ny andraikitra mitsangana avy amin'ny mpanatanteraka ambony mankany amin'ny ambany indrindra manerana ny rafitry ny fikambanana iray manontolo. Ny fahefana sy ny andraikitra dia lehibe eo amin'ny tampony ary mihena isaky ny ambaratonga ambany fitantanana. Ny mpiasa tsirairay dia tompon'andraikitra amin'ny lehibeny akaiky ary ny raharaha rehetra hampahafantarina dia atao amin'ny alàlan'ny tsipika mandra-pahatongany any an-tampony.
Tombony ny Organisation Line
1. Tsotra sy mora apetraka ary mora azon'ny mpiasa.
2. Ny sahan'ny andraikitra, ny fahefana ary ny adidy dia mazava tsara ary ekena ny mpiasa. Ny mpiasa tsirairay dia mahafantatra hoe iza no tompon'andraikitra ary iza no tompon'andraikitra aminy ary ny vokatra dia mora ny manamboatra ny andraikitra.
3. Izany dia ahafahana mandray fepetra haingana ary mampitombo ny fahombiazan'ny fikambanana.
4. Mora kokoa ny mitandrina. Izany dia satria ny mpiasa ambany dia mahafantatra ny lehibeny akaiky avy amin'izay azony fampianarana.
5. Izany dia a karazana fandaminana marin-toerana. Misy ny fanaraha-maso iraisana satria ny fahefana farany dia eo amin'ny mpanatanteraka ambony.
6. Manamora ny delegasiona mahomby izany satria azo atao ny manara-maso mivantana ny asa nomena.
Ny tsy fahampian'ny Organisation Line
1. Mazàna henjana sy tsy azo leferina ny andraikitra.
2. Ao amin'ny fandaminana sarotra, ny fandrindrana sy ny fiaraha-miasa eo amin'ny sampan-draharaha samihafa dia mety ho sarotra satria misy ny fironana ho an'ny mpitantana ny tsipika amin'ny fomba hafa.
3. Azo inoana fa misy fitondran-tena autokratika sy jadona ataon'ny mpitantana ny sampana. Satria izy irery no mpanapa-kevitra, dia afaka tsy miraharaha ny hevitry ny mpiasa ambany izy.
4. Mety ho feno adidy be loatra ny mpanatanteraka.
5. Tsy mampirisika ny fanasokajiana izany rehefa mandray fanapahan-kevitra amin'ny karazana asa samihafa mifandraika amin'ny sehatra iandraiketany ny olona iray.
6. Ny tsy fahampian'ny fifandraisana manomboka amin'ny voditongotra dia mety hiteraka fitsaratsaram-poana sy fanapahan-kevitra diso ataon'ny tompon'andraikitra ambony.
2. Organisation Functional
Ny fikambanana Functional dia a karazana rafitra misy rehefa ampiasaina amin'ny zotram-pandaminana ny fahefana. Misy fikambanana miasa izay voafaritra ny tanjona voalohan'ny fikambanana ary ireo manam-pahaizana manokana amin'ny sehatra misy azy dia voatendry ho tompon'andraikitra amin'ny hetsika manokana ataon'izy ireo mandritra ny fandraharahana manontolo. Araka izany dia hifandray mivantana amin’ireo mpanara-maso sy mpiasa ao amin’ny sampana miasa ny manam-pahaizana manokana ary manana fahefana hanome azy ireo toromarika mivantana momba ny raharaha mifandray manokana amin’ny asany manokana tsy misy firesahana amin’ny mpitantana azy. Mifanohitra tanteraka izany amin'ny fikambanan'ny linw sy ny mpiasa izay miasa amin'ny fahaiza-manaon'ny mpitantana ny tsipika izay manaiky na mandà ny torohevitry ny manampahaizana manokana.
Ohatra iray amin'ny fikambanana miasa no aseho ao a lamina izay misy kaonty sy a Ny mpitantana mpiasa dia manana fahefana amin'ny asa fitantanam-bola rehetra sy ny asan'ny fitantanana mpiasa amin'ny departemanta rehetra amin'ny orinasa. Araka izany dia manan-jo hametraka na hamindra toerana ny mpitantana mpiasa a mpiasa ao amin'ny departemanta ary mametraka ny politika, ny rafitra ary ny fomba fiasa momba ny raharaha momba ny mpiasa ary miantoka ny fampiharana azy ireo manerana ny fikambanana.
Ny tombony amin'ny Organisation Functional
1. Mampiroborobo ny fizarana asa sy ny fanasokajiana izany. Tombontsoa ambony indrindra amin'ny fanasokajiana.
2. Mahatonga ny fahombiazana ambony kokoa izany rehefa manao asa voafetra ny tsirairay sy ny mpitantana ny departemanta.
3. Izy io dia miantoka ny fanajariana ny fampandehanan-draharaha, ny fomba fiasa ary ny fitaovana amin'ny fizarana rehetra amin'ny orinasa.
4. Izy io dia manome ny fampiasana tsara indrindra ny torohevitry ny manam-pahaizana ho an'ny mpanatanteraka.
5. Misy fanaraha-maso sy fandrindrana tsara kokoa ny hetsika.
6. Manamora ny fampiharana ny a fanapahan-kevitra na politika. Izany dia satria ny manam-pahaizana miasa dia afaka mandalo amin'ny mpitantana ny tsipika manome torolàlana ho an'ny mpiasa ambany kokoa ary manantena azy ireo hanaraka avy hatrany.
7. Manafohy ny halavan'ny fifandraisana ary mampihena ny fahatarana amin'ny famaliana. Ny mpiasa ambany kokoa dia afaka mandingana ny mpanara-maso akaiky azy amin'ny alàlan'ny fifandraisana mivantana amin'ny manam-pahaizana miasa ao amin'ny fikambanana.
Ny tsy fahampian'ny Organisation Functional
1. Misy fifandimbiasan'ny toromarika mifanohitra amin'ny fahefana, izay matetika omen'ny mpanara-maso roa na maromaro. Mety hampidi-doza ny subordinate izany a toerana hanaovana "iza no lehibeko", izay mifanohitra amin'ny foto-kevitry ny firaisan-kina.
2. Sarotra loatra ny fampandehanan-draharaha ary mety tsy ho azon'ny mpiasa ambany.
3. Sarotra ny manamboatra ny andraikiny ary mety hiteraka “fandoavana vola”.
4. Miteraka fisavoritahana ny fanasokajiana tafahoatra.
5. Mety hampihena ny fifehezana ao amin’ny fandaminana izany.
6. Manembantsembana ny fahefan'ny mpitantana tsipika izany ary miteraka fifandonana amin'ny fahefana.
Noe fa ny Organisation Functional dia tsy misy dikany indraindray antsoina hoe fandaminana ny mpiasa.
Sarotra indraindray ny manavaka mazava ny roa. Ny fahasamihafana lehibe dia ny hoe ao amin'ny fikambanana miasa ny lohan'ny manam-pahaizana manokana a sampana serivisy noho ny fahaizany manokana ary afaka manatanteraka ny andraikiny amin'ny departemantan'ny mpitantana hafa.
3. Line And Staff Organisation
Ny fikambanan'ny tsipika sy ny mpiasa dia manambatra ny tombony amin'ny fandaminana tsipika sy ny fandaminana miasa. Ity endriky ny firafitry ny fikambanana ity dia maka ny toetran'ny tsipika ary koa ny fandaminana miasa. Koa satria a Ny mpitantana ny tsipika dia mety tsy mahay amin'ny lafiny rehetra amin'ny sehatry ny fandraharahana, ilaina ny manam-pahaizana manokana toy ny: Mpanolotsaina ara-dalàna, mpitantana ny fifandraisana amin'ny publication, psikology indostrialy, sns, mifandray amin'ny mpanatanteraka amin'ny fanatanterahana ny tanjon'ny departemanta. Ny asan'ny mpiasa manam-pahaizana manokana dia manome torohevitra, mifototra momba ny traikefany sy ny fahaizany, ho an'ny mpitantana ny tsipika mba hampahomby sy mahomby ny asan'ny mpitantana ny tsipika sy ny departemanta.
Mariho fa ny tsipika sy ny mpiasa dia tsy manavaka amin'ny asa ataony fa amin'ny fifandraisan'ny fahefana. Amin'ny fampiharana, noho izany, ny mpiasa manam-pahaizana dia tsy afaka mandingana ny mpitantana ny tsipika ary manome torolàlana ho an'ny mpiasa ambany ao amin'ny mpanatanteraka.
Tombontsoa amin'ny fandaminana andalana sy mpiasa
1. Mora kokoa izy io ary manova ny fifantohana be loatra amin'ny fanaraha-maso raiki-tampisaka ao amin'ny fandaminana andalana.
2. Mamela ny fampiasana manam-pahaizana manokana na manam-pahaizana manokana izy io, ka mampitombo ny fahaiza-manapa-kevitra sy ny fahaiza-manaon'ny mpitantana ny zotra.
3. Mampiroborobo ny fizarana asa sy ny fanasokajiana a orinasa orinasa.
4. Ny fikambanan'ny andalana sy ny mpiasa dia mampiroborobo ny fiaraha-miasa sy ny fandrindrana ny sampana ary manamora ny fanitarana noho ny fisian'ny manampahaizana manokana.
5. Tazomina ny fitsipi-pifehezana sy ny firaisan-kina mba tsy ho levona ny fahefan'ny mpitantana ny tsipika. Mijanona amin’ny lehiben’ny sampana ny fanaraha-maso ny sampana.
Ny tsy fahampian'ny fandaminana andalana sy mpiasa
1. Ny torohevitry ny manampahaizana manokana dia azo heverina ho idealista na tsy mitombina ary mety hitarika fifandirana eo amin'ny samy olona ao amin'ny orinasa.
2. Na dia mandray ny andraikiny feno amin'ny zavatra ataony aza ny mpitantana ny zotra dia misy izany a fironana hanova ny tsiny raha mampihatra ny torohevitry ny manam-pahaizana manokana indray- afo.
3. Tsy voatery hanaraka ny torohevitry ny manam-pahaizana manokana ny mpitantana ny zotra, ka mahatonga ny torohevitry ny manam-pahaizana ho tsy misy dikany ary a fanatanjahan-tena tsy misy vokany.
4. Aiza a Mahery sy manery ny manam-pahaizana manokana, mety hanimba ny fahefan'ny mpitantana ny tsipika izy, hahatonga azy ho tsy mahay ary hiteraka fifandirana.
5. Raha misy tsy fitovian-kevitra lehibe eo amin'ny mpiasa sy ny mpiasa, dia mety hampisavoritaka ny mpiasa izany endrika fandaminana izany.
4. Fandaminana ny komity
A ny komity dia a fikambanan'ny olona izay nomena andraikitra manokana mba hiara-hiasa a vondrona. Matetika izy io no miasa ao anatin'ny fahefana omen'ny vatana manendry azy. Ny fikambanan'ny komity dia misy ny fanapahan-kevitry ny fitantanana ataon'ny vondrona fa tsy ataon'olon-tokana. Ny mpikambana ao amin'ny komity dia azo tendrena, voafantina na voafidy araka ny fitsipika
Karazana komity: Misy ny komity ad-hoc committesm mijoro, ny komity mpanatanteraka, ny komity mpitantana, sns.
Antony ho an'ny fampandehanana mahomby ny A Fandaminana ny komity
1. Lohahevitra mifanentana mazava.
2. Adidy sy fahefana voafaritra tsara
3. Mpikambana voafidy
4. A filoha mahay
Ny Fikambanana Komity dia mety amin'ny fanapahan-kevitra momba ireo olana midadasika toy ny fametrahana tanjona sy politika, famerenana ny hetsika.
Ny tombony amin'ny fandaminana komity
1. Miroborobo sy mampiroborobo ny fiaraha-miasa eo amin'ny mpikambana ao aminy ny komity.
2. Mamporisika ny fampiasana manampahaizana manokana sy ny fampivondronana fahalalana sy traikefa.
3. Mandrisika ny fandraisana anjara sy fizarana asa izany.
4. Mitarika amin’ny fanadihadiana sy famakafakana amin’ny antsipiriany sy lalina kokoa ny olana ataon’ny mpikambana izany.
5. Ny foto-kevitry ny andraikitra iombonana dia mahatonga ny isa tsirairay hahatsapa ho manolo-tena amin'ny fanatanterahana ny adidy nomena.
6. Manatsara ny fifandraisana izany.
7. Mandrisika ireo mpikambana voatendry izany amin’ny alalan’ny fanekena azy ireo ao amin’ny fikambanana.
Ny tsy fahampian'ny fandaminana komity
1. Ny fampiasana ny komity dia mety handany fotoana satria tsy mahafeno ny fe-potoana hanaovana tatitra indray mety hiteraka fahatarana sy fihemorana.
2. Mety hitarika ho amin'ny a fahalemena ny fahefan'ny ray aman-dreny. Delegasiona ho a ny komity dia afaka manafoana ny ampahany amin'ny fahefan'ny birao.
3. Mety ho lafo be ny fampiasana komity.
4. Ny fandinihan'ny komity dia mety ho anjakan'ny mpikambana mivandravandra kokoa ka ny tatitry ny komity dia maneho fatratra ny fomba fijeriny ny tombontsoan'ny antoko.
5. Ny filankevi-pitantanana na mpanatanteraka tsy mahomby dia mety hanome tsiny noho ny fanapahan-kevitra diso a komity.
6. Tsy misy olona iray tompon'andraikitra na tompon'andraikitra amin'ny hetsika na fanapahan-kevitry ny a committe.
5. Fandaminana mpiasa
Ny foto-kevitra momba ny fandaminana ny mpiasa dia nipoitra avy amin'ny fahasarotan'ny orinasa lehibe maoderina sy ny filàna fiaraha-miasa. Rehefa mitombo ny haben'ny fikambanana ary mitombo ny olana sy ny fanerena. Noho izany, ny mpanampy mpiasa sy ny manam-pahaizana manokana dia takiana hanampy ny mpitantana ny tsipika amin'ny fanatanterahana ny andraikiny amin'ny fomba mahomby amin'ny fanatrarana ny tanjon'ny fikambanana.
Ny fahaiza-manaon'ny manam-pahaizana dia azo amboarina ao anatin'ny rafi-pandaminana amin'ny alàlan'ny fampiharana ny foto-kevitra momba ny rafitry ny mpiasa sy ny fahefana. Ny toeran'ny mpiasa ao amin'ny fikambanana dia mpanolo-tsaina ary misy indrindra ny hampidirana ao amin'ny fikambanana ny fiofanana manokana izay tsy ampy amin'ny mpitantana ny tsipika. Ny fifandraisan'ny mpiasa dia misy ny manam-pahaizana manokana manohana ny mpitantana andalana toy ny ao amin'ny tsipika sy ny mpiasa ary ny fikambanana miasa.
Na izany aza, misy ny sasany toetra mampiavaka ny fototra fandaminana mpiasa:
1. A ny toeran'ny mpiasa dia mifandray foana a toeran'ny tsipika izay manana fahefana amin'ny toeran'ny mpiasa.
2. Ny mpiasa dia manana fahefana hanao tolo-kevitra ao anatin'ny faritra misy azy manokana saingy tsy manana fahefana hametraka ireo tolo-kevitra ireo amin'ny mpanatanteraka na fahefana hampihatra ny fampiharana ny tolo-kevitra raha tsy misy fepetra natao ho an'ny fahefana miasa.
3. Ny toeran'ny mpiasa dia mampiditra manokana amin'ny hetsika fitantanana. Izy io dia mameno ny asan'ny mpanatanteraka amin'ny alàlan'ny fanalana azy amin'ny hetsika manokana sasany izay mety tsy mahafeno fepetra ara-teknika ny mpanatanteraka na mety tsy hanam-potoana na dia manana ny fahaizany aza izy.
Ny tombony amin'ny fandaminana mpiasa
1. Misy ny fampiasana tolotra manampahaizana ataon'ny mpitantana. Ny enta-mavesatry ny asa dia tsotsotra satria misy mpanampy amin'ny mpitantana ny tsipika.
2. Mety amin'ny orinasa lehibe.
3. Mifanindry ny andraikitra satria ny toromarika omen'ny mpanatanteraka dia tanterahina. Mahalana àry ny mpiasa iray no mamaly ambony mihoatra ny iray.
Ny tsy fahampian'ny fandaminana mpiasa
1. Sarobidy ny miasa. Na ny manam-pahaizana manokana momba ny mpiasa dia manatanteraka na tsia ny saran'ny overhead dia tsy miova.
2. Mety hiteraka fisafotofotoana izany indraindray satria tsy tompon'andraikitra amin'ny fanatanterahana ny tolo-keviny ny manam-pahaizana manokana momba ny mpiasa.