Inhaltsverzeechnes
1. Sinn vun Leadership An Followership
2. Zorte vu Féierung
3. Qualitéite vun Good Leedung
4. Qualitéite vun Good Follower
5. Konsequenze vu schlechte Leadership a Followership
Sinn vu Leadership a Followership
Leadership ass den Akt fir d'Behuele vu Leit ze beaflossen a Grupp fir gesat Ziler z'erreechen. Et handelt sech ëm d’Koordinatioun vun den Efforte vun de Memberen, d’Direktioun, d’Organisatioun, d’Iwwerzeegung, d’Motivéieren an ze beaflossen, fir gewënschte Resultater z’erreechen.
Leadership geet iwwer Rollen an der Gouvernance oder Rollen a Geschäftsorganisatiounen. Et ëmfaasst d'Rollen vun Elteren, déi am Wuesstem a Famill Eegentum resuilled an Futtballschoul Erfolleg vu Kanner a Familljememberen. Et enthält och Rollen vum Prinzip, Enseignant a Schoulprefekt fir erreechbar Léieren an Unterrécht an der Schoul z'erreechen. Leadership liwwert Direktioun zum Cours. Et bitt déi néideg Drive fir z'erreechen a Aufgaben. Keng Organisatioun kann ouni Leedung opbléien.
Followership op der Hand ass d'Gruppaktivitéit déi op d'Leedung reagéiert. Et ass huel op Wourecht, gleewen an Loyalitéit un de Leader oder a Ursaach. Et kann keng Leedung ouni Nofolger sinn.
Aarte vu Leadership
Leadership kann klasséiert ginn baséiert op den Attribut, ausgestallt vu Leader an der Leeschtung vun hirer Leadership Roll.
Dräi Typen oder Stiler kënnen identifizéiert ginn
a. Autoritär Typ
b. Demokratesch Typ
c. Laissez Faire Style Of Leadership.
a. Autoritär Leadership:
Den autoritäre Leader ass a loof a bezitt sech net op déi, déi hie féiert. Hien ass bosseg a gitt Kommandoen an Uerder un seng Unhänger fir gesat Ziler z'erreechen. Den autoritäre Leader delegéiert seng Unhänger net. Et probéiert alles selwer ze maachen. De Leader ass a Task Meeschter a këmmert sech ganz wéineg ëm de Warefal vun den Unhänger. Do ass a wéineg oder guer keng Relatioun tëscht dem Leader an Unhänger. Well hien net Autoritéit delegéiert, hält hien vill Pflicht fir sech selwer a mécht um Enn wéineg. Dës Aart vu Leedung hält net aus oder produzéiert Erfolleg.
b. Demokratesch Leadership:
De Leader ass Deel a parcal vun der Grupp oder interagéiert enk mat senge Memberen. Hie konsultéiert mat hinnen ier hien eng Entscheedung hëlt. Hien ass a Servant Leader guidéiert seng Unhänger fir Resultat z'erreechen.
Hie bitt senge Follower Méiglechkeeten un der Entscheedung an der Ëmsetzung vun der Politik deelzehuelen.
Dofir delegéiert hien hinnen Autoritéit déi seng Aarbecht méi einfach maachen an him Zäit ginn fir hir Aktivitéiten ze iwwerwaachen an ze koordinéieren. Dës Aart vu Leedung ass recommandéiert. Et bréngt Resultater méi séier.
c. Laissez Faire Leadership:
Dës Leedung bedeelegt net un den Efforte vu senge Memberen. Et gëtt hinnen d'Tools a Materialien fir ze schaffen, awer weist wéineg Bedeelegung un wat se maachen. Hien Unhänger si fräi Entscheedungen ze treffen ouni d'Bedeelegung vum Leader.
Dofir liwwert de Leader keng Leedung, Uweisungen oder Iwwerwaachung fir seng Unhänger deementspriechend, hie weess vläicht net den Niveau vum Erfolleg déi seng Unhänger maachen a Projet. Dës Aart vu Leedung erreechen kaum Grupp setzt Ziler. Laissez faire Leedung encouragéiert Duercherneen, Mangel un Zweck a Richtung ënnert Memberen, an um Enn, schlecht Leeschtung.
Qualitéite vu gudde Leadership
1. Éierlechkeet:
Gutt Leedung ass deen deen d'Wourecht seet a steet. Hien täuscht oder täuscht seng Unhänger net. Hien ass oprecht a riichtaus a sengem Ëmgang mat sengen Unhänger.
2. Probitéit:
Hien Ëmgang an Transaktiounen sinn oppen an transparent besonnesch am Gebrauch an Uwendung vun ëffentleche Fongen. Hien mëssbraucht oder vernoléissegt keng ëffentlech Fongen a senger Course Studie.
3. Disziplin:
Hie kontrolléiert säi Verhalen a bréngt seng Persoun net Onéier. Hien handelt am Gesetz a Leader mat Beispill. Hie féiert sech gutt virun senge Leit.
4. Mënschheet:
A gudde Leader ass bescheiden a weist net arrogant. Hie beschäftegt sech mat den Aarm wéi och de Räich. Hien betruecht keng Aarbecht, déi him ginn ass, ënner him.
5. Versteesdemech An Sech ëmzesetzen:
Gutt Leedung fir sech mat de Probleemer vu senge Follower z'identifizéieren. Hie soll ëm fir hir Wuelbefannen. Hie soll Ënnerstëtzung léieren wann néideg fir seng Unhänger ze encouragéieren un him ze gleewen.
6. Service:
Hien ass a Déngschtleeschter. Hie kann Affer am Interesse vu senge Matleefer maachen. Hie féiert seng Leit andeems hien hinnen déngt. Hien ass bereet an all Kapazitéit mat Kraaft a Courage ze déngen.
7. Pénktlechkeet:
A gudde Leader muss Zäit a Rendez-vous mat senge Matleefer halen. Dëst ass Leedung duerch Beispill.
8. Andacht:
A gudde Leader widmet säi Liewen an Zäit fir d'Interesse vu senge Matleefer ze förderen. Hien doséiert Saachen fir den Zoustand vu sengem Follower z'erhéijen. Hien hëlleft hir Bedierfnesser sou vill wéi méiglech ze bidden.
Qualitéite vu gudde Followership
Den Erfolleg vun a Leader ass a Funktioun vu gudde Follower. Dëst bedeit datt gutt Leedung gutt Follower erfuerdert fir Erfolleg ze hunn. D'Qualitéite vu gudde Follower sinn:
1. Gehorsam:
Gutt Nofolger muss gehorsam a gesetzlech konsequent sinn. et muss op Ufroe vum Leader am Interessi vum Grupp reagéieren.
2. Loyalitéit an Ënnerstëtzung:
Gutt Follower muss trei an ënnerstëtzend fir d'Leedung sinn. Et soll Steieren, Tariffer an aner Contributiounen fir d'Entwécklung vun der Gemeinschaft bezuelen.
3. Disziplin a Respekt:
Gutt Unhänger sollen disziplinéiert sinn a Respekt an Dignitéit un d'Leedung zouginn. Si solle weise Berodung oder Berodung dem Leader ubidden an objektiv an kritiséieren a konstruktiv Manéier.
4. Léift a Häerzen verbonnen:
Gutt Nofolger soll de Leader Léift a Häerzen verbonnen weisen. Et soll seng Bedenken a Problemer deelen a gutt vun him schwätzen an der Unerkennung vu senger gutt Aarbecht.
5. Engagement:
Gutt Nofolger weisen Engagement fir de Leader andeems se der Pflicht an Uerdere fir den Erfolleg vun der Grupp gewidmet sinn.
Konsequenze vu schlechte Leadership a Followership
Schlecht Leedung ass a verflucht zu a Leit. Wéi mir virdru gesot hunn, schlecht Leedung resultéiert zu schlechtem Follower. Déi folgend wäert resultéieren wann d'Leedung an d'Verfollegung schlecht sinn;
1. Zivil Onrouen:
Wann de Leader schlecht ass, wieren d'Unhänger och schlecht. Anarchie a Gesetzlosegkeet géife regéieren an et ka kee Fridde ginn. Indisziplin an Ënnerbriechung vum Liewen géif Resultat. Dëst kann zu ziviler Stéierungen an Ongehorsamkeet zu konstituéierter Autoritéit féieren.
2. Wirtschaftlech Schwieregkeeten:
Schlecht Leedung kann aus Mëssverwaltung vun ëffentleche Fongen a Ressourcen an héich Niveau Korruptioun Resultat. Et kann zu Onloyalitéit an dem Réckzuch vun der Ënnerstëtzung vun den Unhänger féieren. Déi zwou Konditioune verspriechen net gutt mam wirtschaftleche Wuelbefannen vun de Leit. D'Produktivitéit vun den Aarbechter geet erof, de Chômage ass eropgaang an d'Regierungsservicer falen. D'Leit sinn an ongewéinlech wirtschaftlech Schwieregkeeten gestiermt.
3. Echec vun Regierung Programmer:
Schlecht Leedung an Nofolger resultéieren am Versoen vu Regierungsprogrammer well d'Ressourcen fir d'Ëmsetzung vu Regierungsprogrammer falsch geréiert sinn.
Déi meescht Regierungsprogrammer an Nigeria feelen, well déi rieseg finanziell Ressourcen, déi an esou Projete gepompelt ginn, verschwenden oder falsch verwaltet oder richteg verstoppt ginn.
4. Verschwendung vun Ressourcen:
Schlecht Leedung an Nofolger féieren zu Verschwendung vun ëffentleche Ressourcen. Dëst resultéiert aus Indisziplin, Mangel u Verantwortung a Korruptioun. Wann d'Ressourcen falsch geréiert ginn, stagnéiert d'Gesellschaft wéi ëffentlech Utilities wéi Waasser, Elektrizitéit a sozial Ariichtungen zesummebriechen. Ënner esou Ëmstänn kann d'Gesellschaft net entwéckelen. Enges Daags wäerten d'Leit op d'Strooss goen an de System erofzéien.