Inhaltsverzeechnes
- Definitioun Vun A Group
- D'Grënn firwat gruppéiert gi geformt
- Charakteristiken vun A Group
- Zorte vu Gruppen
Definitioun Vun A Group
A Grupp ass zwou oder méi Persounen, déi e puer gemeinsam Charakteristiken hunn, déi sech selwer als a z'ënnerscheeden Entitéit, si bewosst vun der Onofhängegkeet vun e puer vun hiren Ziler oder Interessen an interagéiert mateneen an der Verfollegung vun hiren interofhängeg Ziler. (International Encyclopedia of Social Sciences).
Gruppen sinn a kritesch Feature vun der organisatorescher Entwécklung. D'Organisatioun an d'operativ Eenheeten sinn aus Gruppe vu Leit gemaach. D'Funktioune vun der Organisatioun ginn duerch d'Operatioun vum Aarbechtsgrupp koordinéiert. Office Manager mussen d'Natur vu Gruppen verstoen fir d'Behuele vu Leit an der Aarbechtssituatioun ze beaflossen. De Büromanager muss den Impakt vu Gruppen bewosst sinn an hiren Effekter op d'Leeschtung bei der Erreeche vun organisatoreschen Ziler.
D'Grënn firwat d'Grupp gegrënnt gëtt
Gruppe gi geformt aus de folgende Grënn am Zesummenhang mat der Aarbecht Leeschtung a soziale Prozesser:
1. Begleedung, Frëndschaft a géigesäitege Verständnis
Grupp Memberschaft gëtt engem a Gefill ze gehéieren, wou ee passt.Duerch mat a Grupp, a Persoun kritt Begleeder mat deenen ze interagéieren an Erfahrungen deelen. De Grupp bitt a Gefill vun Identitéit an d'Chance Roll Unerkennung a Status an der Grupp ze kréien. Dëst kann hëllefe bei der léisen vun Aarbechtsproblemer a reduzéiert stresseg Aarbechtsbedingunge.
2. Wirtschafts- a Sécherheetsgrënn
Leit Grupp zesummen well hir kombinéiert Efforten hinnen méi grouss finanziell Gewënn leeschte kann wéi all Betrag vun individuell Efforten . Och vill Leit fannen Sécherheet a sozial Wäertschätzung duerch Memberschaft.
3. Administrativ Komfort
Grupp Memberschaft instills Disziplin a Kontroll. Et ass einfach fir d'Gestioun administrativ Kontrollen duerch organiséiert Gruppen auszeüben wéi direkt mat eenzelen Aarbechter ze këmmeren.
4. Interflow vun der Kommunikatioun
Et déngt als a gutt Netzwierk fir Informatioun un d'Memberen an enger Organisatioun ze kréien an weiderzeginn. A Grupp entwéckelt normalerweis säin eegene Kommunikatiounsnetz bekannt als Grapevine. Messagen ginn duerch Grapevine un d'Membere per Wuert vu Mond oder duerch Symboler iwwerdroen. Et hëlleft de Leit sech un nei Entwécklungen unzepassen wéi se optrieden.
5. Einfach Verhandlunge
Gruppbildung mécht et einfach fir d'Gestioun vun enger Organisatioun an Verhandlunge mat ernannte Cheffen vun den Aarbechter anzegoen.
6. Gefill vu Puls vun Meenung
Grupp bitt Avenue fir Iddien, Wäerter, Konsens Tester ze froen a kucken wéi Gruppememberen sech fillen oder reagéieren op bestëmmten Themen oder Situatiounen. Dës maachen fir industriell Fridden an Harmonie.
7. Initiatioun Aufgab
A Grupp ass nëtzlech fir nei Iddien ze proposéieren, nei Definitioun vu Probleemer an nei Weeër ze kucken a Problem.
8. Harmoniséieren
Gruppen hëllefen Meenungsverschiddenheeten ze reconciliéieren an anerer ze kréien Differenzen ze entdecken. Et hëlleft zweedeiteg Situatiounen ze klären.
9. Standard Astellung
Gruppe gi gebraucht fir d'Gruppattitudë géint festgeluechte Prozeduren an ënnerstëtzende Standarden ze testen. Thr Grupp kann entscheeden wéi wäit offiziell Reegelen a Reglementer an der Praxis vun de Memberen agehale ginn.
Charakteristiken vun A Group
1. Identitéit
A Grupp ass erkennbar vu senge Memberen an normalerweis vun deenen dobaussen. Dëst kann duerch de Kleedungsmodus oder hir Begréissung sinn.
2. Normen vum Behuelen
Et erfuerdert seng Memberen ze konform fir Normen oder Verhalensmuster ze etabléieren. Fir a Grupp fir effektiv ze funktionéieren muss all Member d'Behuelenreegele vum Grupp verstoen an befollegen. Wéini a Member Paus a formell oder informell Norm, passende Strof gëtt him getraff.
3. Zweck
Et huet Ziler an Ziler entweder kloer definéiert oder intuitiv verstanen, déi seng Aktivitéiten dirigéieren. Op der anerer Säit kënnen Individuen bilden a froup fir den Zweck vun géigesäitege Frëndschaft, a gemeinsam Interesse.
4. Hierarchie
Et evoluéiert entweder formell oder informell a Leadership oder Roll Bezéiungen déi seng Memberen akzeptéieren. D'Hierarchie déi sech entwéckelt hëlleft d'Funktioune vu Memberen a Kommunikatiounskanäl z'identifizéieren.
5. Exklusivitéit
Et huet d'Kraaft d'Entrée ze ginn oder ze refuséieren an och jiddereen aus senger Memberschaft ze verdreiwen. Zum Beispill, de Rotract "demembers" falsch Memberen, de Keggites "dekerg", d'Kierch "exkommunizéiert" falsch Memberen.
6. Solidaritéit
Et verlaangt Loyalitéit vu senge Memberen an ass kapabel intern Konflikter ze erliewen iwwerdeems eng extern Front weist. D'Membere mussen onbedéngt mat den Decisioune vun de Gruppen matgoen, och wann esou Entscheedunge fir e puer net agreabel sinn an d'Ënnerstëtzung fir de Grupp am Gesiicht vun externer Agressioun weisen.
7. Kapazitéit fir Ännerung
Säi Liewen kann entweder laang oder kuerz sinn. Et kann ofhängeg vun den externen Ëmstänn a Kräften bilden, zerfall an nei formen.
8. Interaktiounen
All Gruppemembere musse matenee interagéieren oder op d'mannst psychologesch Bewosstsinn vuneneen hunn. Méi grouss Gruppe kënnen duerch Netzwierker interagéieren anstatt an een-zu-een Relatiounen.
Zorte vu Gruppen
Et gi verschidden Zorte vu Gruppen wéi:
1. Peer Group zB Sëtzung vun Direkteren oder Reunioun vun Administrativ Sekretären.
2. Aarbechtsgrupp zB Aarbechter oder Eenzelpersounen déi relativ onqualifizéiert niddereg bezuelten Aarbechtsplaze maachen.
3. Formell Group zB NASU, ASUU, ASUP, etc.
4. Informelle Grupp zB Associatioun vu concernéierten Dozenten.
5. Handel / berufflech Group zB ICSA, NBA, ICAN.
1. Noutwendegkeet fir Peer Group an enger Organisatioun a seng Implikatioune fir d'Organisatioun Entwécklung
Peer Group an enger Organisatioun entstinn wann zwee oder méi Leit vu gläiche Rang entweder duerch Verdéngschter oder Qualitéit fräiwëlleg matenee bezéien an a distinctive kollektiv Identitéit fir a gemeinsam Zweck, zB Direkter Reuniounen, Clerks, Manager, Administrateur Reunioun.
Peer-Grupp hëlleft d'Gruppnormen ze definéieren, dh déi Regelen a gemeinsam Iwwerzeegungen, déi Membere vum Peer ënnerscheeden an d'Zil an d'Existenz vum Grupp förderen.
Implikatiounen
- Encouragéiert Teamaarbecht.
- Erstellt déi richteg Atmosphär fir e bessere Verständnis a géigesäitege Respekt fir d'Peer-Grupp Memberen an d'Organisatioun am grousse Ganzen.
- Maacht e héigen Niveau vun der Produktivitéit a Qualitéitskontroll vu Wueren a Servicer fir d'Organisatioun.
2. Noutwendegkeet fir Aarbechtsgrupp an enger Organisatioun a seng Implikatioune fir d'Organisatioun Entwécklung
Am Geschäft sinn d'Aarbechtsgruppen d'Moyene fir d'Leit ze léieren wéi se zesumme schaffen.
De Wonsch akzeptéiert ze ginn an ze gehéieren a Aarbechtsgrupp ass staark an de meeschte Leit. Awer wéini a Aarbechtsgrupp ze grouss gëtt a seng Membere sech net kennen, ass et onwahrscheinlech datt de Grupp héich zesummenhänkt. D'Feature vun der Work Group ass datt Individuen relativ onqualifizéierten, niddereg bezuelten Aarbechtsplaze maachen, zB Labourer Laden cargo a Schëffer um Werf.
Implikatiounen
a. Aarbechtsgruppen sinn néideg fir den effektiven Laf vun der Organisatioun a fir d'Erreeche vun gesaten Ziler.
b. Et ënnerstëtzt d'Gestioun an d'organisatoresch Ziler.
c. Wann d'Aarbechtsgruppen an Harmonie an effektiv mat der Gestioun schaffen, ass d'Manager Aarbechtsplanung, Direktioun, Kontroll fir gesat Ziler z'erreechen ass méi einfach ze erreechen.
d. Op der anerer Säit wann d'Grupp un Ënnerhaltsprobleemer schafft wéi d'Konflikter léisen déi während Aufgaben entstane sinn, kann et säi Fortschrëtt Richtung säin Aufgabenziel net erhalen an et wäert eng ineffektiv Eenheet sinn.
3. Noutwendegkeet fir formell Grupp an enger Organisatioun a seng Implikatioune fir d'Organisatioun Entwécklung
A komplett formell Grupp weist d'Charakteristiken vun a formell Organisatioun. D'Noutwennegkeet fir formell Grupp ëmfaasst: Fir déi géigesäitege Identifikatioun an Léisung vun gemeinsam Problemer duerch Grupp Effort méiglech ze maachen. Formell Gruppen an enger Organisatioun déngen als Gefier duerch dat Memberen sozial Bedierfnesser erfëllt ginn, a stäerkt Grupp-Member Bezéiungen a Member Identifikatioun mat der Grupp als a ganz.
Implikatiounen
a. Spillt grouss Roll am glat Lafen vun Organisatioun nei Iddien oder nei Aktivitéit suggeréiert.
b. Kritiséiert d'Gestioun hëlleft beim Desaccord vun den Aarbechter a Gestioun.
c. Ënnerhalt vun der industrieller Harmonie andeems se nëtzlech Informatioun ginn an anerer kréien den Ënnerscheed ze entdecken.
d. Mobiliséiert Grupp Effort fir gesat Ziler z'erreechen.
e. Trëttoiren Grapevine andeems Dir nëtzlech Informatioun oder Meenung sicht, Fakten ufroen a Virschléi maachen.
f. Erhéijung Produktivitéit; Fir d'Erhale vun enger héijer Moral fir Gruppememberen ze këmmeren duerch Nofro fir Ureiz a Virdeel.
Op der anerer Säit, formell Grupp Aktivitéite sollen d'organisatoresch Entwécklung esou behënneren;
ech. Nidderschlag vun industriell Aktiounen: Streik, Konflikter, irrational Fuerderungen an Zerstéierung vun Eegentum vun der Organisatioun Hindern d'Erreeche vun der organisatoresch Zil.
ii. Reduktioun vun der Produktivitéit: De Member kann décidéieren d'Produktioun op vereinfacht Niveauen ze halen fir d'Gestioun ze zwéngen fir bestëmmte vun hiren Ufuerderungen ze respektéieren oder aus anere egoistesche Grënn.
4. Noutwennegkeet fir informelle Grupp an enger Organisatioun a seng Implikatioun fir organisatoresch Entwécklung
Informelle Gruppen éischter spontan als Form a Resultat vu Leit déi op der Aarbecht interagéieren. Si ginn net vun der formeller Organisatioun gesponsert, unerkannt oder guttgeheescht.
Den Haaptgrond fir informelle Grupp ass datt d'Membere sozial Bedierfnesser hunn, déi nëmme kënnen zefridde ginn andeems se mat aneren associéieren. Dës Bedierfnesser ginn dacks op der Aarbecht zefridden wann en Employé mat Mataarbechter bäitrieden a kleng sozial Grupp. Et ass dacks einfach eng informelle Grupp an enger Organisatioun z'entdecken duerch de Beweis vun der "Kommunikatioun Grapevine."
Implikatiounen
Et schaaft eng Atmosphär vu Komerodschaft tëscht den Aarbechter, déi iwwer Stamm- a reliéis Differenzen schneit; Übungen stabiliséierend Effekt op d'Behuelen an d'Disziplin vun de Memberen; mécht fir méi Produktivitéit. Op der anerer Säit, informelle Grupp kéint Autoritéit a Loyalitéit zum Organisatiounsziel ënnergruewen. Dëst ass sou an enger Zäit vu Sträit a wirtschaftleche Réckgang an enger Organisatioun.
5. Noutwendegkeet fir Professionelle Grupp an enger Organisatioun a seng Implikatioun fir Organisatiounen
A berufflech Grupp kann als definéiert ginn a Kierper vun Experten an a bestëmmte Beräich, Handel oder Handwierk. Et kann och gesi ginn als a Grupp vu Persounen mat spezialiséiert Wëssen an technesch Expertise fir d'Idealer vum Service gewidmet.
D'Beispiller vu Beruffsgruppen sinn:
ICAN - Den Institut vun Chartered Accountants Of Nigeria.
ICSA - Institut vun Chartered Secretaries an Administrateur
NMA - Nigerian Medical Association
NBA - Nigerian Bar Association
ABEN - Association of Business Educators Of Nigeria
Noutwennegkeet Fir Professionelle Grupp An Organisatioun
a. Reduktioun a Kontroll vu Konflikt tëscht Memberen an der Organisatioun.
b. Promotioun vun schaffen Norm.
c. Schützen Memberen géint extern Geforen.
d. Encouragéieren vun kollaborativen a kooperativen Aktivitéiten fir sozial a wirtschaftlech Virdeeler.
Implikatioun
a. Hëlleft d'Zil vun der Organisatioun z'erreechen.
b. Maacht fir Standardiséierung an Effizienz vum professionellen Aarbechter.